Comité Social Economique, à Clermont-Ferrand, Auvergne

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Objectif

• Connaître le rôle et les missions du Comité Social et Économique (CSE)
• Acquérir le vocabulaire comptable, financier et juridique
• Apprécier la situation économique et l’environnement de l’entreprise
• Suivre les informations nécessaires pour apprécier la rentabilité et la santé financière de son entreprise

Participant

Représentants du personnel au CSE, représentants syndicaux.

Moyens pédagogiques

Un support de cours par stagiaire

Validation des Acquis

Exercices de mise en application tout au long de la formation, questionnaire d’évaluation fin de formation

Prérequis

Aucun

Programme 

Analyser les comptes de l’entreprise

• Analyser le bilan et le compte de résultat.
• Évaluer la santé financière de son entreprise.
• Cerner les rôles et missions des experts comptables et commissaires aux comptes.

Repérer l’investissement et le financement de l’entreprise

• Recenser les principales sources de financement de l’entreprise.
• Apprécier la capacité d’autofinancement.
• Déchiffrer le tableau de financement.

Comprendre la base des données économiques et sociales (BDES)

• Connaître le contenu de la BDES. Interpréter les données.
• Établir les liens entre les trois grandes consultations

L’épargne salariale

• Suivre la gestion du plan d’épargne et Perco.
• Comprendre l’épargne salariale et les informations associées.
• Appréhender les règles concernant la participation et l’intéressement

Se repérer dans les différentes modifications juridiques

• Appréhender la représentation au Conseil d’administration ou au conseil de surveillance.
• Comprendre le déroulement d’une fusion ou de scissions et les conséquences.
• Connaître les principales formes juridiques et les organes de direction.

Se repérer dans les différentes modifications juridiques

• Définir le licenciement économique.
• Connaître les procédures des petits licenciements.
• Connaître les procédures des grands licenciements.
• Se positionner lors des consultations

Tarif

Sur mesure

Liste des dates de formation

Formation au CSE-CSSCT 5 jours, à Clermont-Ferrand, Auvergne

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Objectif CSE-CSSCT 5 jours

Identifier les attributions et les moyens du CSE ou de la CSSCT en matière de santé sécurité au travail.

S’approprier son mandat pour faire du CSE et de la CSSCT des instances efficaces.

Contribuer à une politique globale de santé au travail et de prévention des risques dans l’entreprise.

Participant

Nouveaux Membres CSE, élus et suppléants

Moyens pédagogiques

Travail sur différents supports

Validation des Acquis

Exercices de mise en application tout au long de la formation, questionnaire d’évaluation fin de formation

Prérequis

Aucun

Programme

Exercice d’application : Tout au long de la formation

La partie économique CSE

      1. Comprendre le rôle, les missions et le fonctionnement du CSE

• Cerner le rôle et les attributions du Comité Social et Economique
• Connaître la composition du CSE
• Organiser les différentes commissions du CSE
• Gérer les ressources et moyens disponibles du CSE

2. Exercer les attributions économiques

• Distinguer la notion d’information et de consultation
• Identifier les consultations récurrentes et ponctuelles
• Organiser les différentes commissions du CSE
• Gérer les ressources et moyens disponibles du CSE

CSE/CSSCT: Santé Sécurité au travail

      1. Organiser et animer collectivement la santé- sécurité au sein du CSE

• Identifier les sources de droit utiles au CSE
• Hypothèses de mise en place de la CSSCT dans les entreprises de moins de 300 salariés: sites classés SEVESO, mise en plae imposée par l’inspecteur du travail…
• Comment exploiter les ressources documentaires du CSE?

2. Commission santé-sécurité et conditions de travail (CSSCT)

• Quelle est la composition de la CSSCT ? (Présidence, nombre d’élus)
• Contenu de l’accord de mise en place de la commission
• Déroulement des réunions en présence de la CSSCT
• Rôle de l’inspection du travail, de la CARSAT et des services de prévention et de santé au travail : fonctionnement, missions, enquêtes, visites

3. Positionner les CSE vis à vis des autres acteurs

• Se positionner par rapport aux différents acteurs de l’entreprise (employeur, salarié, responsable sécurité…)
• Entretenir des relations avec les acteurs externes : inspection du travail, CARSAT…
• Identifier les responsabilités de l’employeur
• Focus sur la faute inexcusable
• Comment légitimer le dialogue social sur les conditions de travail ?

4. Réaliser des inspections et analyser les risques

• Quels risques prendre en compte ? santé physique et mentale des salariés
• Focus sur certains risques : TMS, risque routier, risque chimique…
• Quand et comment procéder à une inspection ?
• Grilles et check-lists d’identification des risques
• Etablir le lien avec le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP)
• Remontée d’information auprès du CSE

     5. Réaliser des enquêtes pour analyser les accidents

• Quand et comment procéder à une enquête ?
• Constituer une délégation et recueillir les faits
• S’initier aux principes de la méthode de l’arbre des causes
• Cas particulier des enquêtes pour harcèlement ou tentative de suicide en lien avec le travail

     6. Adapter les principes généraux aux activités de l’entreprise

• Situation de danger grave et imminent
• Droit d’alerte et de retrait
• Atteinte à la santé publique et à l’environnement
• Trouver des solutions adaptées en fonctions des circonstances d’exposition

    7. Gérer les situations particulières

• Travaux réalisés par des entreprises extérieures
• Cas des salariés intérimaires
• Particularités des établissements ERP, IGH, SEVESO
• Face aux risques : élaborer des stratégies d’intervention

    8. Identifier et délimiter le champ couvert par les RPS et la QVCT

• S’approprier définitions, concepts et enjeux
• Cadre juridique et obligations pour les entreprises
• Eviter la collision avec des dispositifs existants
• Evolution de la jurisprudence
• Organisation et management : quel impact sur la santé au travail ?
• Les facteurs de RPS
• Les composantes de la QVCT

   9. Gérer au quotidien les problématiques RPS et QVCT

• Structurer une démarche de prévention : conditions de réussite et étapes indispensables
• comités de pilotage/commissions d’enquêtes : rôle des membres
• Relations avec les acteurs internes : RH, managers
• Relations avec les acteurs externes : médecin du travail, CARSAT, inspection du travail, experts…
• Créer, exploiter et suivre des indicateurs d’alerte
• Mettre en place des procédures internes
• Outils à utiliser et précautions à prendre
• Exercer le droit d’alerte en cas de RPS
• Enquêtes : un véritable pouvoir d’investigation
• Incidents répétés pouvant révéler un risque grave
• Place et posture pour les CSE/CSSCT
• Rôle des membres de CSE/CSSCT conviés aux groupes de travail RPS et QVCT

  10. Plan de prévention entreprises extérieures: identifier le rôle du CSE

• Identifier les étapes préalables à la réalisation d’un plan de prévention
• Avis du CSE relatif au plan de prévention

  11. Suivre le programme annuel de prévention et d’amélioration des conditions de travail (PAPRIPACT)

• Prise en compte de l’organisation du travail
• Dispositions applicables aux lieux de travail
• Equipements de travail et moyens de protection
• Information et formation à la sécurité
• Pénibilité au travail : rôle du CSE/de la CSSCT en matière de prévention

Tarif CSE-CSSCT 5 jours

Sur mesure

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